經典客戶案例
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項目背景
縮進面對發電行業效益滑坡,提升經營效益是國電安徽公司突出的工作目標。國電安徽公司對電廠管理存在過程管理不對接、信息數據不對稱、經營局面難掌握的現象;其所屬電廠也普遍存在生產與經營環節銜接不緊密、入爐煤熱值與負荷變動趨勢不匹配、追求效益與控制成本意識不強等問題。提升管理水平,建立國電安徽公司對所屬電廠科學有效的經營管控體系是當務之急。
解決方案
縮進在此背景下,博晟科技協助國電安徽公司及其所屬銅陵、宿州、蚌埠電廠進行了兩級日利潤管理信息系統建設。該系統緊密圍繞國電安徽公司經營管理、電廠燃料、生產管理、物資管理等重點,構建經營管理關鍵指標數據中心,對所屬電廠重要經營業務進行數據分析與挖掘,為公司領導決策提供可信、完整、及時的業務數據與輔助決策工具,合理規避經營風險,提高經營決策水平。
縮進同時,加強了所屬電廠生產和經營環節的閉環管理,推進“熱值跟著負荷走”的燃料摻配摻燒工作,深化日經營效益最大化的管理理念,實現電廠成本和效益管理關口前移。
系統功能
1. 管控首頁
縮進將用戶關注的信息在一個界面中進行針對性地集中展現,提供方便快捷的查詢及業務辦理入口。展現省公司及所屬電廠經營生產關鍵數據,包括總體情況、量本利、電量、燃料、損耗管理、生產管理、查詢等部分,可通過相關界面穿透到具體業務數據。
2. 計劃管理
縮進實現省公司對所屬電廠年度、月度計劃編制及執行情況進行監督,提供調整、分配、下達及管理功能,實時監控電廠各環節計劃執行情況。同時,所屬電廠通過綜合計劃編制、內部審核、上報審批,組織計劃實施,檢查分析計劃完成情況以及擬定改進生產管理和經營管理的措施,幫助組織、協調、監督生產經營活動。
3. 燃料管理
縮進實現省公司對所屬電廠燃料重要環節如計劃、合同、成本核算的管控,掌握趨勢及時發現問題并采取措施。以燃料管理的經濟性為主線,系統貫穿于電廠燃料采購、合同、調運、驗收、結算、存儲、耗用等全過程,進行指標管理及業務過程監控,提升電廠燃料精細化管理水平。
4. 生產管理
縮進基于與所屬電廠第三方系統標準化接口,適時收集分析電廠關鍵生產數據,對生產實時參數、機組負荷、周期發電量、周期供電煤耗、入爐煤量質價數據、燃煤摻燒等情況進行監督、查詢、統計、分析及數據鉆取,實現省公司管控電廠生產運行過程,實現電廠實時監測各機組的實際運行狀況。
5. 財務管理
縮進基于利潤分析模型,高度集成技術經濟指標、計劃執行狀況、經營關鍵要素,采集電廠固定資產、資金、財務費用、收入、成本數據,對經營成果和財務狀況進行分析與追蹤,及時掌控發電成本及利潤狀況。實現省公司查看各電廠端每天上傳的日利潤情況,計算累計數量,匯總年度、月度利潤統計值。
6. 物資管理
縮進通過對所屬電廠的物資出入情況數據的抽取,形成各電廠物資管理報表及分析,包括大宗物資入庫統計、大宗物資使用情況統計、單位物資出庫統計、單位物資入庫統計、單位物資計劃統計、單位物資庫齡分析、單位物資倉庫庫存統計等。
7. 損耗管理
縮進采集入廠煤、入爐煤量質價信息,使用趨勢分析、比較分析等方法實現統計周期內熱值差管理、水分差管理、虧噸管理、虧卡管理、延時管理、場損管理等功能。同時,基于電廠熱值差損耗費用、水分差損耗費用、場損損耗費用數據基礎,進行電廠年度廠內費用趨勢分析及比較分析。
8. 異常預警
縮進實現發現指標偏差,及時預警調整。設定省公司及電廠利潤、成本、燃料、生產方面的關注指標及值域并設置預警,按時自動統計系統數據,進行數據鉆取與追溯,分析指標變化趨勢,顯示指標異常,以系統信息或短信方式通知相關部門,對異常情況進行反饋并提供查詢、統計、分析工具。
9. 移動應用
縮進便于管理者更快速、及時、有效的掌控綜合生產和經營管理所有環節信息,以便迅速做出決策,系統支持省公司及電廠日利潤信息的移動管理。在手機端能瀏覽省公司及電廠關鍵生產經營指標數據,包括:負荷曲線、生產日報、燃煤進耗存、經營量本利、數據上報等,默認顯示當天數據且數據實時刷新。
客戶價值
縮進針對國電安徽公司及所屬電廠兩級經營管理中面臨的突出問題,通過日利潤管理信息系統實現安徽公司對所屬電廠的高效管控。
縮進 構建管理應用兩級經營管控模式: 構建安徽公司、電廠兩級信息管理構架,為安徽公司加強所屬電廠生產經營過程管控提供一個及時、準確的信息化管理平臺。
縮進 提升電廠經營管理能力和水平: 以規范工作流程、透明工作程序、實現過程控制、共享管理信息、達到有效追溯為目的,以燃料管理為主線,整合和穿透電廠計劃、燃料、生產、財務等管理要素,優化再造電廠經營管理流程。
縮進 制度有效執行,加強內控管理: 對所有經營環節的人為干預和調節都留有痕跡,做到了凡事要求明確,凡事職責清楚,凡事都可追溯,用技術手段防范了經營風險,將電廠經營的有關制度要求固化在工作流程中。
縮進 提高工作效率及業務流程透明度: 改變了過去紙質辦公和電話辦公狀況,電廠從各項經營計劃制定到審批、執行工作流程非常清晰,各部門、各崗位管理職責清楚,管理過程明晰,管理結果透明,管理信息通暢。
縮進 統一管理標準,提升經營水平: 在經營管理相對薄弱的所屬電廠,將確定的經營管理模式“復制”到電廠中,起到事半功倍的效果,在較短的時間內提高電廠管理隊伍的能力和素養。
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