經典客戶案例
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項目背景
縮進隨著國企改革的不斷深入,發電成本控制已經成為發電企業增強核心競爭力的關鍵因素。燃料成本占了火電企業成本的60%以上,燃料管理水平的高低直接反映了企業管理水平的高低。
縮進湖北華電襄陽發電有限公司攜手博晟科技,以燃料智能化管理為突破口,以科技創新為驅動,大力推動管理創新和升級,構建燃料管理“五化模式”,實現了管理和效益的雙提升。
解決方案
縮進華電襄陽公司攜手博晟科技建立以燃料采購、合同、調運、接卸、存儲、摻燒、成本分析為主線的生產業務線,以燃料采購、合同、調運、入廠驗收、結算、成本核算為主線的經營成本線。“兩線”覆蓋襄陽公司計劃、采購、驗收、燃運、發電、生技等部門,將燃料、煤車、采制化設備、煤場、管理人員通過信息流有機聯結起來,打通上下游數據,消除信息盲點。燃料管理做到可控、在控,實現燃料全過程自助、可視化、智能高效管理,為公司決策提供準確的數據支持,有效提高管理水平和經營效益。
系統功能
縮進燃料智能化系統,實現燃料全過程管理實時、高效、快捷。
1. 燃料采購管理
縮進按照“發電成本最小化”的理念,公司強化預算管理,每月根據電量計劃、開機方式、庫存結構,制訂最優摻配燒方案,以“組合標單”最低為目標,精心制定每月采購“路線圖”。推行陽光采購,引入競爭機制,實行網上報價、評分,建立供應商評價機制,采購過程全透明管理,有效降低采購成本。
2. 燃料調運管理
縮進強化采購“路線圖”的剛性執行,建立燃料綜合信息日分析制度,燃料量、質、價、裝車、到車及庫存結構等信息實時跟蹤,結合電量計劃、市場變化和摻燒情況,及時修正和糾偏采購“路線圖”,達到調運全過程實時、科學管控。
3. 燃料接卸管理
縮進運用信息化技術,實現對來煤信息的準確掌握,翻車系統加裝車號識別系統,對在卸車、待卸車、排車及卸車效率實時掌控,實現接卸的高效、有序化管理。
4. 燃料智能驗收管理
縮進建立以設備自動化為基礎、管理信息化為載體的智能化管理系統,實現入廠煤采制樣自動化運行、化驗數據網絡化管理、煤樣氣動傳輸、智能化存儲樣、管理過程信息化。全自動制樣系統整合了稱重、破碎、縮分、烘干、研磨、封裝、傳輸等流程,完全實現了6毫米全水樣、3毫米存查樣、0.2毫米存查分析樣的自動化制取和傳輸,采制化無縫銜接,剔除了人為因素的干擾。
縮進各崗位作業過程接入智能管理系統,實時、詳細記錄全過程作業信息。采樣方案自動生成、數據自動記錄、上傳。樣品編碼全部實現芯片自動編碼和識別,全程無人干預。化驗過程自動采集原始數據,實現平行樣自動判別和數據異常預警功能。
5. 數字化煤場
縮進煤場管理實現了數字化,以三維圖形全面、直觀、實時、動態展示煤場狀態和信息,實時反映煤量、熱值、硫分、價格和堆存時間等,實現了煤場管理的精確堆、精確取和精確摻。
6. 燃料監督管理
縮進建立部門、公司兩級燃料監督體系,實現燃料監督信息化管理,燃料智能管理系統自動完成每天、每月“一鍵監督”,對燃料采購、計量、采制化、接卸、結算等關鍵環節隨機抽查,煤樣抽檢由系統自動抽取和流轉,狀態實時監督,自動生成監督報告,由傳統的人員現場監督轉變為信息系統智能化監督。
7. 燃料管控系統
縮進建立設備控制系統及監控系統,集中燃料管理數據、燃料設備狀態、設備遠程控制、燃料異常情況的信息,實現現場管理秩序監控、人員規范操作監控、設備運行狀態監控、燃料數據監控。
8. 燃料管理信息系統
縮進通過與集團燃料信息系統對接,覆蓋燃料全過程管理,燃料采購、調運、接卸、驗收、煤場管理、摻配燒、合同及結算等全過程實現信息系統管理。各類報表、數據分析系統自動生成和傳遞。建立手機APP系統,打通線上線下的信息鴻溝,實現燃料全過程管理的實時、高效、快捷。
客戶價值
1. 燃料管理著力“三個提升”
縮進 提升風險防控能力: 在關鍵環節實現機械化、自動化作業,杜絕人為干擾因素,有效防范風險。
縮進 提升成本控制能力: 成本實時測算,數據真實準確,為公司生產經營決策提供準確可靠的支撐。
縮進 提升過程管控能力: 各項制度和技術準則執行更加嚴格,提高管理效率,提升管理水平。
2. 燃料管理實現“四大轉變”
縮進 管理方式的轉變: 燃料管理由手工操作、體力勞動轉變為全過程自動化、信息化,節約人力資源,降低勞動強度,提高工作效率。
縮進 管控對象的轉變: 燃料管理由管理人員轉變為管理流程、管理設備。從對人的監督管理轉變為對設備的維護管理,實現了管理工作程序化、規范化。
縮進 工作質量的轉變: 各使燃料管理由粗放式轉變為精益化,數據真實、核算準確,為控制燃料成本和設備的安全經濟運行提供了可靠的保障。
縮進 工作環境的轉變: 使燃料工作環境由粉塵、噪聲污染轉變為干凈整潔、環保高效,工作條件和環境得到了本質地改善。
3. 燃料管理構建“五化模式”
縮進燃料智能化建設就是以機械化作業、自動化控制、信息化管理的手段來升級改造傳統燃料管理模式,推動管理提升,形成管理智能化、流程主動化、過程數字化、信息全面化、設備自動化的管理模式,即“五化模式”。
縮進 管理智能化: 燃料全過程管理按業務規則智能化流轉。
縮進 流程主動化: 各級燃料管理信息及異常情況主動集中反饋,以事找人。
縮進 過程數字化: 燃料管理全過程數據實時采集,以量化、直觀、動態方式展現。
縮進 信息全面化: 燃料管理全過程各環節數據及信息全面掌握,全程追溯,與生產、經營系統橫向貫通。
縮進 設備自動化: 現場設備自動運轉、數據自動傳送,燃料管理報表自動生成、分析自動完成。
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